<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Σχόλια στο Πως θα γίνει μια επιχείρηση επιτυχημένη; Μέρος Β &#8211; Στρατηγική Τοποθέτηση</title>
	<atom:link href="http://epixeirein.gr/2009/06/18/stratigiki-topothetisi/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://epixeirein.gr/2009/06/18/stratigiki-topothetisi/?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=stratigiki-topothetisi</link>
	<description>the art of business development...</description>
	<lastBuildDate>Mon, 06 Sep 2010 19:12:15 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.0.1</generator>
	<item>
		<title>Από: ioannis_the_great</title>
		<link>http://epixeirein.gr/2009/06/18/stratigiki-topothetisi/comment-page-1/#comment-302</link>
		<dc:creator>ioannis_the_great</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 11 Jul 2009 07:28:33 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://epixeirein.gr/2009/06/18/%cf%80%cf%89%cf%82-%ce%b8%ce%b1-%ce%b3%ce%af%ce%bd%ce%b5%ce%b9-%ce%bc%ce%b9%ce%b1-%ce%b5%cf%80%ce%b9%cf%87%ce%b5%ce%af%cf%81%ce%b7%cf%83%ce%b7-%ce%b5%cf%80%ce%b9%cf%84%cf%85%cf%87%ce%b7%ce%bc%ce%ad-2/#comment-302</guid>
		<description>Μια επιχείρηση γίνεται πετυχημένη με μια στρατηγική τοπόθετηση αλλά το δύσκολο είναι η Στρατηγική αυτή να γίνει πράξη</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Μια επιχείρηση γίνεται πετυχημένη με μια στρατηγική τοπόθετηση αλλά το δύσκολο είναι η Στρατηγική αυτή να γίνει πράξη</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Από: Dealsend</title>
		<link>http://epixeirein.gr/2009/06/18/stratigiki-topothetisi/comment-page-1/#comment-301</link>
		<dc:creator>Dealsend</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 06 Jul 2009 12:52:52 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://epixeirein.gr/2009/06/18/%cf%80%cf%89%cf%82-%ce%b8%ce%b1-%ce%b3%ce%af%ce%bd%ce%b5%ce%b9-%ce%bc%ce%b9%ce%b1-%ce%b5%cf%80%ce%b9%cf%87%ce%b5%ce%af%cf%81%ce%b7%cf%83%ce%b7-%ce%b5%cf%80%ce%b9%cf%84%cf%85%cf%87%ce%b7%ce%bc%ce%ad-2/#comment-301</guid>
		<description>Βασικά εκεί που διαφωνώ είναι ο τρόπος που ερμηνεύεις τον Porter.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Competitive advantage είτε μέσω cost leadership είτε μέσω differentiation αποκτάς όταν:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;α) Παρέχεις το ίδιο προϊόν ή υπηρεσία σε καλύτερη τιμή.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;β) Υπερέχει των προσδοκιών (διαφοροποίηση).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Δεν μπορείς να μιλάς για ανταγωνιστικό πλεονέκτημα όταν συγκρίνεις απορρυπαντικό DIA με το επώνυμο ΧΧΧ απορρυπαντικό.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;----&lt;br /&gt;Κατα την ταπεινή μου γνώμη, ο Porter είναι ξεπερασμένος σε μια πολύ μεγάλη μερίδα της αγοράς.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Βασικά εκεί που διαφωνώ είναι ο τρόπος που ερμηνεύεις τον Porter.</p>
<p>Competitive advantage είτε μέσω cost leadership είτε μέσω differentiation αποκτάς όταν:</p>
<p>α) Παρέχεις το ίδιο προϊόν ή υπηρεσία σε καλύτερη τιμή.</p>
<p>β) Υπερέχει των προσδοκιών (διαφοροποίηση).</p>
<p>Δεν μπορείς να μιλάς για ανταγωνιστικό πλεονέκτημα όταν συγκρίνεις απορρυπαντικό DIA με το επώνυμο ΧΧΧ απορρυπαντικό.</p>
<p>&#8212;-<br />Κατα την ταπεινή μου γνώμη, ο Porter είναι ξεπερασμένος σε μια πολύ μεγάλη μερίδα της αγοράς.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Από: Thanos_P</title>
		<link>http://epixeirein.gr/2009/06/18/stratigiki-topothetisi/comment-page-1/#comment-299</link>
		<dc:creator>Thanos_P</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 19 Jun 2009 12:24:07 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://epixeirein.gr/2009/06/18/%cf%80%cf%89%cf%82-%ce%b8%ce%b1-%ce%b3%ce%af%ce%bd%ce%b5%ce%b9-%ce%bc%ce%b9%ce%b1-%ce%b5%cf%80%ce%b9%cf%87%ce%b5%ce%af%cf%81%ce%b7%cf%83%ce%b7-%ce%b5%cf%80%ce%b9%cf%84%cf%85%cf%87%ce%b7%ce%bc%ce%ad-2/#comment-299</guid>
		<description>Don&#039;t you think that in the case of firms providing a range of products or services, the positioning in the matrix does not describe the general strategy of the firm, but for every P or S individually? ie KLM has different positioning for its KLM services than the one for its Transavia services. In those lines, where is a firm like KLM group positioned?&lt;br /&gt;PS: no greek characters available</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Don&#39;t you think that in the case of firms providing a range of products or services, the positioning in the matrix does not describe the general strategy of the firm, but for every P or S individually? ie KLM has different positioning for its KLM services than the one for its Transavia services. In those lines, where is a firm like KLM group positioned?<br />PS: no greek characters available</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>
