<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	
	>
<channel>
	<title>
	Σχόλια σε: Πως θα γίνει μια επιχείρηση επιτυχημένη; Μέρος Β &#8211; Στρατηγική Τοποθέτηση	</title>
	<atom:link href="https://epixeirein.gr/2009/06/18/stratigiki-topothetisi/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://epixeirein.gr/2009/06/18/stratigiki-topothetisi/</link>
	<description>Ιδέες, συμβουλές και λύσεις Μάρκετινγκ για τον σύγχρονο επαγγελματία</description>
	<lastBuildDate>Tue, 03 Jan 2012 12:58:36 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=7.1</generator>
	<item>
		<title>
		Από: παιχνίδια στρατηγικής		</title>
		<link>https://epixeirein.gr/2009/06/18/stratigiki-topothetisi/comment-page-1/#comment-1388</link>

		<dc:creator><![CDATA[παιχνίδια στρατηγικής]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 30 Oct 2011 19:10:06 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://epixeirein.gr/2009/06/18/%cf%80%cf%89%cf%82-%ce%b8%ce%b1-%ce%b3%ce%af%ce%bd%ce%b5%ce%b9-%ce%bc%ce%b9%ce%b1-%ce%b5%cf%80%ce%b9%cf%87%ce%b5%ce%af%cf%81%ce%b7%cf%83%ce%b7-%ce%b5%cf%80%ce%b9%cf%84%cf%85%cf%87%ce%b7%ce%bc%ce%ad-2/#comment-1388</guid>

					<description><![CDATA[Ουσιαστικά όμως είναι διαφοροποιήσιμο προιόν η FERRARI ακριβώς γιατί προσφέρει υψηλό πρεστίζ. Οι άλλες εξοτικές μάρκες απλά εφαρμόζουν την ίδια στρατηγική!]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Ουσιαστικά όμως είναι διαφοροποιήσιμο προιόν η FERRARI ακριβώς γιατί προσφέρει υψηλό πρεστίζ. Οι άλλες εξοτικές μάρκες απλά εφαρμόζουν την ίδια στρατηγική!</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Από: nastakos		</title>
		<link>https://epixeirein.gr/2009/06/18/stratigiki-topothetisi/comment-page-1/#comment-1290</link>

		<dc:creator><![CDATA[nastakos]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 07 May 2011 11:42:19 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://epixeirein.gr/2009/06/18/%cf%80%cf%89%cf%82-%ce%b8%ce%b1-%ce%b3%ce%af%ce%bd%ce%b5%ce%b9-%ce%bc%ce%b9%ce%b1-%ce%b5%cf%80%ce%b9%cf%87%ce%b5%ce%af%cf%81%ce%b7%cf%83%ce%b7-%ce%b5%cf%80%ce%b9%cf%84%cf%85%cf%87%ce%b7%ce%bc%ce%ad-2/#comment-1290</guid>

					<description><![CDATA[De mporw na katalavw pws mporeis na ferneis paradeigma diaforopoihshs ti ferrari.
Eidika tin ferrari pou to target group tis einai oxi mono anwtati koinoniki taksi alla kai epilegmenoi &quot;celebrities&quot;.
De mporeis na thewriseis diaforopoihsh th ferrari epidi tin agorazoun ligoi me tin X marka pou target group tis einai i mesea koinwniki taksi. Gia diaforopoihsh tis ferraris pisteuw oti mporeis na miliseis se sigkrisi alles exotikes markes pou stoxeuoun sto idio target group]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>De mporw na katalavw pws mporeis na ferneis paradeigma diaforopoihshs ti ferrari.<br />
Eidika tin ferrari pou to target group tis einai oxi mono anwtati koinoniki taksi alla kai epilegmenoi &#8220;celebrities&#8221;.<br />
De mporeis na thewriseis diaforopoihsh th ferrari epidi tin agorazoun ligoi me tin X marka pou target group tis einai i mesea koinwniki taksi. Gia diaforopoihsh tis ferraris pisteuw oti mporeis na miliseis se sigkrisi alles exotikes markes pou stoxeuoun sto idio target group</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Από: ioannis_the_great		</title>
		<link>https://epixeirein.gr/2009/06/18/stratigiki-topothetisi/comment-page-1/#comment-302</link>

		<dc:creator><![CDATA[ioannis_the_great]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 11 Jul 2009 07:28:33 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://epixeirein.gr/2009/06/18/%cf%80%cf%89%cf%82-%ce%b8%ce%b1-%ce%b3%ce%af%ce%bd%ce%b5%ce%b9-%ce%bc%ce%b9%ce%b1-%ce%b5%cf%80%ce%b9%cf%87%ce%b5%ce%af%cf%81%ce%b7%cf%83%ce%b7-%ce%b5%cf%80%ce%b9%cf%84%cf%85%cf%87%ce%b7%ce%bc%ce%ad-2/#comment-302</guid>

					<description><![CDATA[Μια επιχείρηση γίνεται πετυχημένη με μια στρατηγική τοπόθετηση αλλά το δύσκολο είναι η Στρατηγική αυτή να γίνει πράξη]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Μια επιχείρηση γίνεται πετυχημένη με μια στρατηγική τοπόθετηση αλλά το δύσκολο είναι η Στρατηγική αυτή να γίνει πράξη</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Από: Dealsend		</title>
		<link>https://epixeirein.gr/2009/06/18/stratigiki-topothetisi/comment-page-1/#comment-301</link>

		<dc:creator><![CDATA[Dealsend]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 06 Jul 2009 12:52:52 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://epixeirein.gr/2009/06/18/%cf%80%cf%89%cf%82-%ce%b8%ce%b1-%ce%b3%ce%af%ce%bd%ce%b5%ce%b9-%ce%bc%ce%b9%ce%b1-%ce%b5%cf%80%ce%b9%cf%87%ce%b5%ce%af%cf%81%ce%b7%cf%83%ce%b7-%ce%b5%cf%80%ce%b9%cf%84%cf%85%cf%87%ce%b7%ce%bc%ce%ad-2/#comment-301</guid>

					<description><![CDATA[Βασικά εκεί που διαφωνώ είναι ο τρόπος που ερμηνεύεις τον Porter.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Competitive advantage είτε μέσω cost leadership είτε μέσω differentiation αποκτάς όταν:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;α) Παρέχεις το ίδιο προϊόν ή υπηρεσία σε καλύτερη τιμή.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;β) Υπερέχει των προσδοκιών (διαφοροποίηση).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Δεν μπορείς να μιλάς για ανταγωνιστικό πλεονέκτημα όταν συγκρίνεις απορρυπαντικό DIA με το επώνυμο ΧΧΧ απορρυπαντικό.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;----&lt;br /&gt;Κατα την ταπεινή μου γνώμη, ο Porter είναι ξεπερασμένος σε μια πολύ μεγάλη μερίδα της αγοράς.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Βασικά εκεί που διαφωνώ είναι ο τρόπος που ερμηνεύεις τον Porter.</p>
<p>Competitive advantage είτε μέσω cost leadership είτε μέσω differentiation αποκτάς όταν:</p>
<p>α) Παρέχεις το ίδιο προϊόν ή υπηρεσία σε καλύτερη τιμή.</p>
<p>β) Υπερέχει των προσδοκιών (διαφοροποίηση).</p>
<p>Δεν μπορείς να μιλάς για ανταγωνιστικό πλεονέκτημα όταν συγκρίνεις απορρυπαντικό DIA με το επώνυμο ΧΧΧ απορρυπαντικό.</p>
<p>&#8212;-<br />Κατα την ταπεινή μου γνώμη, ο Porter είναι ξεπερασμένος σε μια πολύ μεγάλη μερίδα της αγοράς.</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Από: Thanos_P		</title>
		<link>https://epixeirein.gr/2009/06/18/stratigiki-topothetisi/comment-page-1/#comment-299</link>

		<dc:creator><![CDATA[Thanos_P]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 19 Jun 2009 12:24:07 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://epixeirein.gr/2009/06/18/%cf%80%cf%89%cf%82-%ce%b8%ce%b1-%ce%b3%ce%af%ce%bd%ce%b5%ce%b9-%ce%bc%ce%b9%ce%b1-%ce%b5%cf%80%ce%b9%cf%87%ce%b5%ce%af%cf%81%ce%b7%cf%83%ce%b7-%ce%b5%cf%80%ce%b9%cf%84%cf%85%cf%87%ce%b7%ce%bc%ce%ad-2/#comment-299</guid>

					<description><![CDATA[Don&#039;t you think that in the case of firms providing a range of products or services, the positioning in the matrix does not describe the general strategy of the firm, but for every P or S individually? ie KLM has different positioning for its KLM services than the one for its Transavia services. In those lines, where is a firm like KLM group positioned?&lt;br /&gt;PS: no greek characters available]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Don&#39;t you think that in the case of firms providing a range of products or services, the positioning in the matrix does not describe the general strategy of the firm, but for every P or S individually? ie KLM has different positioning for its KLM services than the one for its Transavia services. In those lines, where is a firm like KLM group positioned?<br />PS: no greek characters available</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
	</channel>
</rss>
